11月10日，原定是全国男子篮球联赛NBL联赛开赛的日子，但现实是，联赛已确定无法如期开打了。

原因是赛事运营方和NBL的各支俱乐部就联赛的利益分配、联赛定位、运营预算等未能达成一致。

这个前身为CNBA（中国职业篮球联盟联赛），在1996年就成立的联盟，并不比CBA的“年龄”小。

2004年，中国篮协合并了甲B联赛和乙级联赛，全国男子联赛启动；直到2009年，这一联赛的LOGO才被确定下来，就是我们现在熟悉的三个字母+运球突破球员的剪影造型所组成的标志。

NBL曾经火爆一时。NBL此前一直肩负着选拔CBA扩军名额的责任，CBA新军就是从NBL球队中评估而来。云南、新世纪、广厦、天津、青岛、四川、同曦和如今的北控，都是在NBL联赛中达到“准入”标准进入CBA的。

为了进入CBA，许多NBL球队增加投入、引进优秀球员，联赛也一度办得有声有色。

遗憾的是，在CBA扩军大门多年不开的情况下，NBL联赛的投资人也逐渐失去了投入的动力。

作为夏季联赛时间短、赛程少，关注度不高；加上没有完善的盈利模式，不少球队逐渐退出了NBL的舞台。

让众多NBL球队不满的是，和CBA联赛相比，NBL联赛缺乏明确定位。

几年前，笔者与此前的NBL运营方有过交流。当时，各方对NBL都有过不少天马行空的创想：如不限制外援身高、名额、上场时间；突出比赛的表演性和现场的观赏度；引入众多娱乐大秀安插在比赛中……

但多年以后，“CBA负责为国家队培养人才、NBL负责更深度娱乐大众”的差异化定位口号成了没能实现的愿景，NBL联赛甚至连正常举办都阻力重重，确实让人惋惜。

要让NBL成为“香饽饽”，需要对NBL联赛进行系统合理的顶层规划，并佐以科学精细的运营；既然NBL和CBA的并行已经成了空谈，两个联赛之间的竞争机制是否可以在研讨中进行推进？